Насколько вы являетесь «Потенциальным кандидатом для продвижения»? Часть первая.

Источник: Harvard Business Review

Может сложиться так, что ваш руководитель постоянно размышляет насчет вас, действительно ли вы тот кандидат, которого можно и стоит продвинуть по карьерной лестнице?

Ниже описано, как сделать так, что бы он ответил себе ДА!

Одни работники талантливее других. Это факт, который будут оспаривать очень мало руководителей. Более обсуждаемый вопрос, это как правильнее обходиться с людьми, которые имеют более высокий потенциал. Оппоненты могут заявить, что все люди талантливы по своему, поэтому, каждому необходимо предоставлять одинаковые возможности для роста. Отдаваясь же не пропорциональному распределению ресурсов с акцентом для «избранных», может возникнуть возвышение «избранных» над «не перспективными» коллегами. На этом разногласия не заканчиваются. Некоторые руководители полагают, что список  перспективных работников должен вестись или создаваться в полном секрете и тогда, в итоге, «умеренная» мотивация или ее отсутствие затрагивает приблизительно 95% персонала.

Последние 15-20 лет изучались и разрабатывались программы мотивации для высоко потенциальных работников, (речь идет о Штатах, конечно же, примечание переводчика). В самое последнее время проводились исследования в 45 компаниях по всему миру с целью определить, как они определяют и развивают перспективных работников. Брались интервью у дюжины руководителей отделов персонала, что бы выяснить, как они определяли  перспективных сотрудников и по каким критериям заносили их в список кандидатов для развития. Затем, руководствуясь выводами кадровиков, интервьюировались менеджеры, которые определялись, как «восходящие звезды».

Исследование показало, особый «список» талантов все-таки существует, независимо от того признает ли компания официально их существование или предоставляет ли всем одинаковые возможности для роста. И таких компаний было 98% опрошенных. Особенно, когда компания переживает не лучшие времена, ставка делается именно на потенциально перспективных работников, которым, возможно, придется быть задействованными в управлении компании в будущем.

Итак, вы можете спрашивать себя, как вы можете попасть в тайный список «восходящих звезд»? Эта статья может помочь вам ответить на этот вопрос.

Подумайте, почему миллионы компетентных, талантливых менеджеров эффективно справляются с каждодневной работой и до сих пор недоумевают, почему они так и не попали в это список.

Далее мы увидим перечень тех качеств, которые компании определяют, как важными для продвижения по карьерной лестнице.

(ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…..)